Valutare il successo delle politiche pubbliche

Un'analisi rigorosa dell'efficacia delle politiche pubbliche

Nel panorama contemporaneo, la valutazione del successo delle politiche pubbliche riveste un ruolo cruciale. Documenti ufficiali, dibattiti politici e articoli di giornale sottolineano costantemente questa necessità. Tuttavia, in Italia, gli investimenti volti a indagare in modo rigoroso l'efficacia degli interventi pubblici nel contrastare i problemi che li hanno originati rimangono limitati.

Questo volume offre un'analisi approfondita e accessibile dei metodi analitici utili per valutare, su basi empiriche, il successo di una politica pubblica orientata al cambiamento. Gli autori mirano a fornire strumenti per rispondere in modo intellettualmente onesto alle domande relative all'attuazione e agli effetti delle politiche pubbliche.

Implementazione ed effetti: le dimensioni chiave del successo

Il libro si concentra su due dimensioni fondamentali per valutare il successo di un intervento: l'implementazione e gli effetti. Funzionari pubblici, valutatori, ricercatori e politici troveranno in questo testo un'introduzione rigorosa ai metodi utilizzati, arricchita da numerosi esempi concreti.

Punti di forza del libro:

• Originalità dell'approccio: Il volume offre una prospettiva innovativa e completa sulla valutazione delle politiche pubbliche.
• Accessibilità: Il linguaggio chiaro e la struttura ben organizzata rendono il testo fruibile anche ai non esperti.
• Rigore scientifico: L'analisi dei metodi è condotta con rigore e precisione, garantendo la validità dei risultati.
• Esempi concreti: I numerosi esempi pratici illustrano l'applicazione dei metodi e facilitano la comprensione dei concetti.

A chi si rivolge:

• Funzionari pubblici
• Valutatori
• Ricercatori
• Politici
• Studenti e studiosi di scienze politiche e sociali

Parole chiave: politiche pubbliche, valutazione, implementazione, effetti, cambiamento, analisi, metodi, funzionari pubblici, ricercatori, politici, scienze politiche, scienze sociali.